Đạt Phương tái định vị nhờ làn sóng hạ tầng quốc gia

Mở rộng vai trò từ nhà thầu sang doanh nghiệp hạ tầng

Trong bối cảnh đầu tư công và các đại dự án hạ tầng quốc gia bước vào giai đoạn tăng tốc, Tập đoàn Đạt Phương đang dần thay đổi vị thế từ một nhà thầu xây dựng truyền thống sang doanh nghiệp có năng lực tham gia các dự án quy mô lớn, đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật và tài chính cao hơn.

Thực tế tại công trường cầu Trần Hưng Đạo cho thấy cường độ thi công luôn duy trì ở mức cao với nhiều mũi triển khai đồng thời, phản ánh áp lực tiến độ nhưng cũng thể hiện tham vọng tham gia sâu hơn vào chuỗi dự án hạ tầng trọng điểm.

Không chỉ dừng ở thi công, doanh nghiệp đang từng bước xây dựng năng lực tổng thầu, chuẩn bị cho các dự án mang tính liên vùng hoặc cấp quốc gia trong giai đoạn 2026–2030.

Nền tảng xây dựng – năng lượng giữ vai trò “xương sống”

Trong cấu trúc kinh doanh, xây dựng và năng lượng tiếp tục là hai trụ cột chính, đóng góp hơn 80% doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, biên lợi nhuận đang chịu áp lực lớn từ biến động chi phí đầu vào như giá dầu, vật liệu và nhân công.

Thay vì tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn, ban lãnh đạo lựa chọn chiến lược giữ nhịp tăng trưởng và mở rộng quy mô. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang chuyển sang tư duy dài hạn, chấp nhận lợi nhuận thấp hơn để đổi lấy vị thế lớn hơn trong chu kỳ tiếp theo.

Chiến lược này đặc biệt phù hợp trong bối cảnh đầu tư công tăng mạnh, nơi quy mô và năng lực thực hiện quan trọng hơn biên lợi nhuận tức thời.

Bất động sản, du lịch và vật liệu mới trở thành động lực tăng trưởng

Song song với mảng cốt lõi, Đạt Phương đang đẩy mạnh các lĩnh vực mới nhằm tạo thêm động lực tăng trưởng trong trung và dài hạn.

Ở mảng bất động sản, doanh nghiệp kỳ vọng doanh thu hơn 1.300 tỷ đồng khi các dự án bước vào giai đoạn khai thác. Trong khi đó, du lịch nghỉ dưỡng bắt đầu chuyển từ đầu tư sang vận hành, hướng tới dòng tiền ổn định thay vì chỉ hỗ trợ bán hàng như trước.

Đáng chú ý nhất là mảng kính hoa siêu trắng – một sản phẩm công nghệ cao phục vụ ngành năng lượng mặt trời. Nhà máy tại Huế dự kiến vận hành từ cuối năm 2026 với công suất lớn, dù giai đoạn đầu có thể chưa sinh lời do chi phí thử nghiệm và hoàn thiện sản phẩm.

Đây được xem là bước đi chiến lược, tận dụng xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu và nhu cầu năng lượng sạch ngày càng tăng.

Bệ phóng từ các dự án hạ tầng quy mô lớn

Một trong những yếu tố quan trọng giúp Đạt Phương “đổi vai” là việc liên tục tham gia các dự án hạ tầng quy mô lớn và hợp tác với các đối tác lớn trong ngành.

Danh mục dự án gần đây cho thấy doanh nghiệp đã trúng thầu nhiều gói xây lắp quan trọng, đặc biệt trong lĩnh vực cầu đường và giao thông. Khối lượng backlog lớn tạo nền tảng tăng trưởng ổn định trong nhiều năm tới.

Bên cạnh đó, chiến lược liên danh với các tập đoàn lớn giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình học hỏi công nghệ, đồng thời nâng cao năng lực quản trị dự án phức tạp.

Việc chủ động đào tạo kỹ sư, tiếp cận công nghệ quốc tế và chuẩn bị nhân sự trước khi dự án triển khai cũng cho thấy cách tiếp cận “đi trước năng lực”, thay vì chỉ chạy theo cơ hội ngắn hạn.

Hướng đến mô hình hệ sinh thái đa ngành

Trong giai đoạn mới, Đạt Phương không chỉ đơn thuần là doanh nghiệp xây dựng mà đang định hình một hệ sinh thái đa ngành gồm xây dựng, năng lượng, bất động sản, du lịch và vật liệu công nghệ cao.

Cấu trúc này được phân tầng rõ ràng: xây dựng và năng lượng đóng vai trò tạo dòng tiền ổn định, trong khi các lĩnh vực mới đóng vai trò mở rộng và tạo tăng trưởng dài hạn.

Điểm đáng chú ý là doanh nghiệp vẫn duy trì chính sách cổ tức ổn định, đồng thời kiểm soát rủi ro tài chính trong bối cảnh chi phí biến động mạnh, cho thấy sự cân bằng giữa tăng trưởng và an toàn.

Kết luận

Sự dịch chuyển của Đạt Phương phản ánh xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam, khi thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh cao hơn và yêu cầu năng lực tổng thể lớn hơn.

Nếu tận dụng tốt “thế cờ” hạ tầng quốc gia, kết hợp với chiến lược đa ngành và quản trị dài hạn, doanh nghiệp này có thể bước sang một chu kỳ tăng trưởng mới với vị thế cao hơn trong chuỗi giá trị hạ tầng và bất động sản.